徐金强:出实招提升竞赛成果

——记集团公司2019年度“新萄杯”劳动竞赛先进个人、检修运营公司风电项目管理部经理徐金强

来源:新萄山东电力检修运营有限公司                作者:                发表时间:2020-05-22 16:18:10

  徐金强,新萄山东电力检修运营有限公司风电项目管理部经理、党支部书记、分会主席,在抓好该公司风电项目安全生产、经营管理工作的同时,按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,广泛组织开展劳动竞赛活动,全力打造高素质风电检修维护技能人才队伍,各项工作成果显著,为推动企业高质量发展作出了积极的贡献。


  在开展“新萄杯”劳动竞赛组织工作中,他坚持将劳动竞赛与企业风电项目中心工作相结合。在风电项目定检工作中,扎实开展“比安全、比工期、比质量、比团结协作、比精神面貌”为主题的劳动竞赛活动。风电项目定检人员通过参与劳动竞赛,提高劳动热情,快速提升检修技能水平,为企业风电项目重心由运维转向检修锻炼了队伍,储备了人才。


  针对风电项目检修维护人员短缺的现状,他积极组织开展风机检修技能竞赛。结合实际,徐金强选调部分风场运维人员转岗到风机检修维护队伍中,充分采用系统理论培训、现场跟班实训、集中缺陷讲解的形式提升转岗职工的风机检修技术水平。他还积极组织开展风电检修技术比武活动,为职工搭建岗位成才的平台、展示才华的舞台。通过比武,风电项目职工相互学习、加强沟通、认识不足,充分立足本职岗位,努力学习检修技能,促进自身成长成才。他还改革绩效考评方式,对在比武及竞赛活动中表现优异的职工,加大奖励力度,提高职工参与竞赛提高技能的积极性。同时,通过竞赛和比武活动,还培养了一批有干劲、有能力、有素质的风电检修技术带头人,为企业风电项目转型发展提供了人才支撑。


  他以创建安全型风电场为抓手,组织开展安全标准化风电场建设竞赛。以强化安全生产指标管理为目标,每个月对运维风场生产指标进行统计、评比,通过评比有力的降低了缺陷发生率、集电线路跳闸次数,提高了风机可利用率。此外,他以强化经营指标管理为目标,开展降本增效竞赛。在运维风场开展支出、预算对标活动,严格控制各风场的费用支出,严禁预算外开支,做到费用全过程管控,经营指标持续向好,提高了该公司风电项目的盈利能力。


  作为企业风电项目部负责人,他牢固树立责任意识,高度重视安全生产和项目经营管理,充分运用劳动竞赛活动,调动广大风电项目职工学技术、比技能的积极性。在他的带动下,该公司风电项目职工整体技术水平不断增强,在风场运维、定检等工作中发挥作用,提升了风电项目整体运维水平,受到了业主方的高度认可。

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