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东营发电公司精细管理提升燃料“保供控价”能力

新萄东营发电有限公司 2020-10-30 李锋 733次
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  本网讯 面对秋冬季煤炭市场紧俏局面,东营发电公司准确把握燃料市场规律,精准预判、积极应对、提前着手,加大调运力度,科学补充燃料库存,以燃料“保供控价”为中心,保证机组调试“口粮”,确保“高质量发展年”各项目标任务务期必成。


  转方式,保供应。为了保证燃煤充足供应,该公司加大海运及汽运煤调运力度,海运货轮由1艘增加至3艘,汽运改为24小时进煤,扩大汽运煤采购量70%以上。同时,按照“人盯人”策略,每天落实来煤装车情况,及时发布燃料进煤、在途煤量的相关信息,动态掌握海运及汽运各环节工作,时刻关注各供煤商的发运量,确保相关人员全方位对调运信息做到“心中有数”。此外,全力做好来煤运输及接卸工作,各岗位人员及时调整工作时间,执行“四班三倒”制度,做到运煤车辆即采即卸,不留滞,不压车,确保24小时不间断进煤。


  调结构,控煤价。根据集团公司下达的储煤计划,该公司加强电煤市场研判和分析,提高科学性和精准度,把握好采购策略和采购节奏,结合机组调试情况、电量计划,时刻紧盯近期东营港天燃气、天气气候等因素,坚持低价优先和保煤控价原则,扩大采购商范围,持续优化进煤结构,切实做好冬储煤工作,切实管控燃料成本。


  强管控,保安全。该公司严格落实安全生产“大反思、大排查、大整顿”活动要求,坚持问责与整改并重原则。在安全生产过程中,发现隐患及时整改,同时加大问责力度,用问责促整改,使安全工作不流于形式,真正达到消隐患减事故目的。针对近期疫情反复的形势,成立燃料保供小组,制定相关制度,明确工作流程,严格落实人员管控、物资保障、病毒消杀等一系列疫情防控措施,切实做好疫情防输入、防扩散工作,确保零确诊、零疑似的“双零”态势。

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