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检修运营公司精心打造标准化检修管理模式

新萄山东电力检修运营有限公司 2020-07-10 王栓 449次
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  本网讯 2020年上半年,面对新冠肺炎疫情对企业安全生产和经营管理带来的不利影响,检修运营公司主动出击,按照“干就干一流的事,干就干成一流”的总要求,精心打造标准化检修管理模式,圆满完成了上半年各项目检修任务,有效推动了“高质量发展年”各项任务目标的完成。


  强化检修源头管理,提前谋划做保障。该公司在进行检修工作前,提前策划,制定“三措两案”,并通过各级专业人员研讨、细化和完善,保障方案可操作性和可执行性。对关键检修作业点实施隔离,重点管控。修前集中排查设备缺陷,不放过任何设备、任何问题,全面解决机组运行中所表现出的隐患和缺陷。


  强化质量过程管理,抓小控大保质量。该公司合理控制工期进度,以检修网络图为依据,细化过程管控,同现场监理及业主单位全程跟进,对重点项目进行全过程跟踪监督,重要节点停工待检,三方验收后方继续进行,有效发挥质量监督管理体系作用,确保检修质量过关。


  强化作业过程文明生产,规范有序再施工。该公司不断优化作业现场定置管理,拆卸设备按顺序摆放,设备区、检修区、工具区等各功能区安全警示标识齐全醒目,以检修现场的规范化、标准化确保检修人员和设备的真正安全。


  强化机组检修的修后综合评价工作,对标对表找差距。检修机组启动后,该公司指派专业检查组到所属各项目部进行检查评比,根据机组运行后安全、技术、经济及修后资料管理等指标进行打分评价,持续推进检修一流工程建设,确保设备降耗提效。

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