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《盈在路上》之七:系统各单位上半年砥砺攻坚亮点纷呈

新萄山东公司 2016-08-04 鲁宣 6877次
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 黄岛发电公司戮力攻坚超额完成经营任务指标

 

  1至7月份,黄岛发电公司超进度完成电量、利润、资产负责率等经济指标,其中,发电量同比增加2.8亿千瓦时,超出调度计划1.95%;利润指标完成全年78%,资产负责率完成年度指标,并较年度指标低1.84%,企业保持良好发展态势。
 
  今年以来,该公司紧扣管理提升主题,以夯实安全管理基础为重点,全面强化企业管理,提升整体履职能力。认真反思集团公司反事故和“四不两直”检查问题,并以问题整改为契机,集结全公司之力开展安全文明生产上水平专项行动,通过开展渗漏治理、现场定置管理、完善设备标牌标识、规范安全设施、清扫厂区环境、规范运行检修作业等措施,实现“生产管理规范、作业行为文明、生产现场规范有序、作业环境干净整洁”的目标。
 
  该公司注重发挥管理部门的工作职能,积极组织经营管理部、财务部等核心部门做好经济指标分析,为企业经营决策提供有效的数据支撑。同时,加强资本运营和财务预算管控,通过学习培训提升业务人员对国家政策的掌握,有效规避企业经营风险的同时,通过调整贷款结构,争取优惠政策等措施,降低财务费用,维护企业利益。
 
  为确保实现公司经营指标,该公司在强化内部管理的基础上,狠抓抢发电量工作,以夯实安全管理为基础,强化设备综合治理,通过开展零非停、达设计值等工作,提升机组经济性能。充分利用3号机组C修机会,认真部署检修和技术改造项目,解决了部分历史遗留问题,保持机组健康水平。为调动各级人员抢发电量意识,一方面发挥抢发电量工作组的核心作用,加强与电网公司沟通协调,全力争取电量;一方面想方设法调动公司职工参与抢发电量工作的积极性和主动性,全力确保发电任务的完成。
 
  该公司还放眼长远,把握时机,抓紧完成了3、5号机组超低排放改造验收工作,落实超低排放电量电价,争取企业效益最大化。在上半年,该公司大供热工程实现开工建设,与上海电气集团签订5号机组通流改造EPC合同,正式启动通流改造工作,通过上述工作的开展,为公司实现科学发展奠定了基础,实现了提质与增效齐头并进目标。(兰晓宇 安英姿)
 
 
鲁北发电公司超额完成上半年经营任务
 
  今年以来,鲁北发电公司不断深化“价值思维,效益导向”,积极应对严峻的发电形势,干群戮力同心、攻坚克难,全力提质增效。上半年,该公司累计电量计划完成率达到100.8%,供电煤耗同比下降3.92克/千瓦时,入厂标煤单价同比下降76.43元/吨,超额完成上半年利润目标。
 
  针对今年以来电价、电量均下滑的不利形势,该公司密切跟踪国家电力体制改革新动向,密切关注山东省电力市场形势,深入研判电力供需和大用户直购电等政策形势,牢固树立度电必争的意识,坚持抓早抓实,着力提升电力市场营销能力。加强同经信委、电量交易中心的联系,合理利用各种有利条件,坚持不懈争取电量计划,并大力推进大用户直供电工作,全力争取各类电量计划。同时,强化责任落实,加强过程管控,紧绷“以日保周,以周保月,以月保季,以季保年”这根弦,确保争发电量工作按时间节点完成。
 
  同时,该公司着力夯牢安全生产基础,严格落实省公司“十个加强”工作要求,突出责任落实,狠抓措施执行,做到全员行动、全面布控,着力整改生产各项工作中的薄弱环节,切实提升安全管理水平。以“四不两直”工作为抓手,深入开展安全生产大检查集中整治行动,扎实推进“区域化监督管理”,公司班子成员、相关专业负责人定期到挂靠班组调研督查,不定期到生产现场查找安全生产工作中存在的死角漏洞,严格落实“党政同责,一岗双责”履职规定,充分调动起全员做好安全生产工作的积极性,形成了公司上下齐抓共管的良好态势。
 
  在燃料管理方面,该公司进一步强化燃料精细化管理,充分发挥燃料“三大项目”的功效,加强燃料数据统计分析,积极开展控制燃料成本的课题研究,加强区域对标,千方百计提质增效;加强配煤掺烧管理,开展煤质专题分析,科学制定掺烧方案,积极开展燃烧试验,合理制定需求、采购与配煤掺烧计划,确定主烧煤种与掺配煤种,算好配煤掺烧的“经济账”。同时,积极应对近期国家煤炭去产能政策的影响,持续加强市场形势的前瞻性判断,优化采购比例,积极推进市场煤竞价采购,通过科学的管控库存,降低燃料成本。(孙冬青)
 
 
滨州发电公司狠抓管理实现“精品工程”创建目标
 
  今年以来,滨州发电公司继续坚持创建集团公司“精品工程”总目标不动摇,以“机组稳定运行和管理效益提升”为核心,强化管理、细化责任、狠抓落实,机组安全稳定运行,各项任务实现了时间过半、任务过半,经营形势持续向好。上半年,该公司完成全年利润利润目标的66.89%,资产负债率较年初降低3.48个百分点,发电量完成省公司下达计划的53.6%,顺利通过集团公司“精品工程”创建检查评价,成为集团公司首家火电“精品工程”,为圆满完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
 
  强化生产管理,夯实安全基础。该公司认真贯彻省公司“十个加强”相关工作,按照安全生产“一岗双责,党政同责,失职追责”要求,明确职责,跟踪整改,实现闭环;加强全员安全学习,制定和完善各类突发事件预案,深入开展外包队伍、两票专项治理、安全风险控制评估、反事故专项和“春检”活动;深刻把握“四不两直”的工作要求和重要意义,建立了“公司领导‘四不两直’督查”机制,随机对部门、班组进行“四不两直”督查,查死角、抓落实、夯实安全管理基础;认真做好防汛抢险工作,加大安全文明生产检查及尾工推进力度,顺利完成机组停备消缺工作。
 
  开展“达设计值”工作,确保机组节能降耗。该公司认真开展日对照、周分析、月总结工作,根据各项指标实际值与设计值进行对标,发现偏差及时分析问题原因,制定解决措施,全程分析、全面管理,持续优化各项指标。完成优化制粉系统运行的方式,降低风烟系统主要辅机电耗和引风机电耗,确定掺烧方式和掺配比例,完善机组sis厂级实时监控系统等多项工作,促进机组提质增效,提升机组的安全稳定和经济运行水平。
 
  提升经营水平,效益持续向好。该公司加大电量营销力度,确保电量计划落实到位,积极拓展外部电热市场,争取大用户直供电量;紧盯燃料成本,加大燃料采购调运力度,积极开展配煤掺烧工作,科学制定配煤掺烧方案,自3月份以来,累计掺烧煤量27.43万吨,节省燃料采购成本1094万元;全面实施预算管理,将预算指标按时间进度层层分解,严格审批流程,确保费用可控在控,杜绝了预算外的开支;强化“品质优先、合理低价”采购理念,全面实施电子商务平台阳光采购,阳光采购率100%,为公司提质增效奠定了基础。
 
  创建“精品工程”,确保目标实现。该公司按照精品工程创建总体方案,逐级分解,落实目标、措施、责任,顺利完成“开工前评价”、“建设过程评价”、“投产后评价”三个阶段的自查工作。7月8日顺利通过集团公司“精品工程”创建检查组的严格评审。
 
  下一步,该公司将继续巩固提升“精品工程”创建经验成果,加强“精品管理”理念,确保机组安全稳定运行,为省公司更好更快发展贡献力量。(王雅婧)
 
 
临清热电公司聚焦精品全力冲刺全年任务目标
 
  今年以来,临清热电公司紧紧围绕创集团公司“精品工程”和实现年内机组“双投”中心任务,紧盯里程碑节点目标,细化责任、倒排工期,以问题为导向、以优化创新为突破口,扎实推进各项工作,截至目前,已相继完成了1号机组主机及公用系统DCS受电、水务中心制出合格除盐水、1号炉水压试验、1号发电机转子穿装、1号汽轮机扣缸、2号炉水压试验等关键节点,正向着全面实现年底任务目标迈出坚定步伐。
 
  步步为营,紧盯工程进度。该公司坚定年内机组“双投”任务目标不动摇,以“咬定青山不放松”的韧劲,增强刚性执行里程碑节点目标的力度,对工期进度超前预判、动态管控,从施工组织、设备催交、人员配备、生产准备以及投融资管理等方面,及时梳理并化解制约工期进度的不利因素,针对性制定各项保障措施。通过定期召开供需协调会、驻厂催货、纪检监察部门重点跟踪督办等有力举措,有效解决现场设备供货难题。对影响工期进度的线路送出、水源等厂外重点工程,成立了工程重点攻关推进小组,由公司领导挂帅,协调推进,重点突破。
 
  缜密部署,严格质量管控。该公司严控工程质量过程管控,严格落实质量全程监督管理:一是每周组织各参建单位进行质量联合大检查,对发现问题进行限期整改;二是利用设备密集安装期
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