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“围绕核心,展现新作为”二十三:临清热电公司设“五尺”强化“精品工程”管控

新萄临清热电公司 2015-09-14 李慕华 5842次
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  本网讯 新萄临清“上大压小”热电联产基建工程开工以来,始终以创建“精品工程”为目标,以“价值思维,效益导向”核心理念为统领,认真践行“务实,奉献,创新,奋进”的新萄精神,紧密围绕“安全、工期、质量、造价”四个关键点,设“五尺”强化“精品工程”管控,达到了预期的效果。


  设定“塞尺”,严把工程安全关


  一是严把准入关口,杜绝不合格机具进入施工现场,目前已经对47件大型机械及起重设备进入现场施工完成了审核工作。二是严控危险作业项目,成立脚手架、施工用电、起重机械专项管理组织机构。三是加强学习与培训增强员工安全意识,把每周三定为公司安全学习日。四是采取常规安全检查和联合大检查形式,开展全覆盖、零死角安全检查,制定了“一日一查一落实”制度。


  设定“标尺”,严把工程质量关


  一是质量目标分解到各系统、各设备、各施工点,实行分阶段控制,责任到人。二是落实两个体系的建设,充分发挥各级质监、质检人员的监督、保证作用。三是充分利用质监中心站的资源优势,主动、自觉地接受监督指导。四是建立基建期技术监督网络,明确各级监督职责,实施基建全过程技术监督管理,高度重视设备监造阶段的技术监督工作。


  设定“卡尺”,严把工程工期关


  一是加强管控能力,合理安排工序,保证资金、设备、图纸、人力、机械等资源的及时到位。二是以分级管理为手段,对进度实行分级控制、定期盘点,并针对每个节点工期制定出详细的保障措施,落实到专责人,各专责人对各节点、分节点工期进行签字验收。


  设定“量尺”,严把工程造价关


 一是加强造价控制的过程分析工作,加强招评标过程管理,严格执行合同签订和审批程序,严肃设计变更和费用增加的审批程序,严控工程签证时效,及时开展经济活动分析、执行概算控制风险分析预测,实现工程造价的动态管理。二是充分利用税收优惠政策,实现机组运营利润增长和降低工程降价。


  设定“角尺”,严把人才培训关


  一是继续完善组织机构、部门及岗位设置,做好人员招聘和调配。二是有序安排点检人员到岗,提前熟悉系统设备。三是编制和完善生产准备大纲,提前开展生产管理人员岗前培训、持证上岗培训等工作。四是按照将临清项目打造成省公司人才培训基地的目标,不断为省公司系统各单位培养、储备和输送人才,促进省公司科学可持续发展。

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